初步完善后的培訓管理
在步入2015年夏天的第一個月——5月，公司利用生產(chǎn)任務(wù)的閑暇之時，同時根據(jù)2015年培訓計劃及GMP對培訓的要求，于2015年5月25日—29日進行了為期5天的集中式培訓，按照培訓課程的內(nèi)容安排了工作經(jīng)驗豐富的公司領(lǐng)導、同事進行培訓授課，各位培訓授課人也都為本次培訓做了充分的準備，制作了精彩的培訓課件，采用圖片、PPT及過程中穿插案例分析等方式，深入淺出的引導各位員工對專業(yè)知識和企業(yè)文化的認識與理解。
按照以往的培訓慣例，大家都認為培訓就是為了完成任務(wù)，就是一個形式化的東西，認為培訓“參加與不參加一個樣，學好學壞一個樣”的消極局面，致使培訓工作開展有一定的困難。往往不能按時、按計劃完成培訓，培訓工作考核又比較少，不能按照文件規(guī)定的要求執(zhí)行，導致培訓工作被動，本次培訓公司領(lǐng)導高度重視，給予了莫大的支持，將全員式的培訓集中進行，提前完成15年培訓計劃中的全員培訓課程，為此，還特別強調(diào)了本次培訓、考核嚴格按照《培訓管理規(guī)程》及《培訓考核管理規(guī)程》的要求執(zhí)行，改變以往的培訓、考核（開卷）方式，全部采取閉卷考試，不得查閱資料，培訓過程采用錄像、拍照等方式進行記錄，要讓大家認識到培訓的重要性，更加要明白掌握最基本專業(yè)知識在日常工作中的必要性。
為了讓大家認真對待本次培訓，特意安排了由質(zhì)量保證部范經(jīng)理進行第一場法律法規(guī)課程的培訓，培訓過程中時刻提醒著大家要認真聽課，還穿插著與大家進行互動，同時培訓管理人員在現(xiàn)場維護課堂紀律，目的是讓大家真正的能重視起內(nèi)部培訓；從總的培訓情況來看，絕大多數(shù)的員工也都很積級的配合，很認真的聽，但還是有少部分人在玩手機、說話，甚至有些在無告知的情況下擅自離開、代簽到等現(xiàn)象，到考試的時候便見分曉了，真正聽了課做有筆記的做起題來也是得心應手，沒有聽課的，課堂玩手機的到了考試只能是東張西望，等著別人做題，別人做好再抄，這種情況在本次的培訓考試過程中還是存在的。從培訓課堂紀律總體情況而言，只能說相對于以前有很大改善。但還是有一部分員工不能按培訓要求執(zhí)行，尤其是各部門的領(lǐng)導應該起好帶頭作用，做好監(jiān)督工作。
下面就5月份為期5天的培訓及考核情況進行簡單的描述：
25日培訓課程為四個，① 藥品管理法及實施條例（考核合格率為：53.91%），② 衛(wèi)生及微生物知識（考核合格率為：70.53%），另外各區(qū)域操作要求及設(shè)備操作、檢驗基本操作技能兩個科目由培訓授課人采用問答形式考核；
26日培訓課程為三個，① 公司管理制度、企業(yè)文化、職業(yè)道德（考核合格率為：70.54%），② 批記錄及輔助記錄填寫規(guī)范及要求（考核合格率為：30.0%），③ 不良反應及質(zhì)量投訴、召回要求（考核合格率為：84.38%）；
27日培訓課程為三個：① 產(chǎn)品工藝規(guī)程（考核合格率為：68.05% ），② 偏差處理及變更控制管理要求（考核合格率為：100.0%），質(zhì)量檔案管理培訓由授課人采用口頭問答形式考核；
28日培訓課程為四個，生產(chǎn)車間安全生及產(chǎn)設(shè)備操作維護、GMP相關(guān)法規(guī)、消防及演練+安全知識（外聘）、環(huán)保預案演練，以上四個科目均采用口頭問答形式進行考核；
29日培訓課程為二個：① GMP規(guī)范（考核合格率為：60.98%），潔凈區(qū)操作規(guī)范由授課人采用問答形式考核。
從以上培訓、考核的情況看來，對于全員集體性培訓效果還不是很好，離預期的培訓效果還有很大差距，因此，針對本次的培訓，對于培訓考核不理想的課程，我們發(fā)放書面的學習資料，讓大家進行重新學習，重新安排考試，確保每個員工都能把應掌握的知識掌握好。
目前，《培訓管理規(guī)程》及《培訓管理績效考核操作規(guī)程》雖已生效實施，但在具體執(zhí)行過程中還存在一些問題，還需要我們不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作上還需要多方面完善，在今后的工作中在培訓管理相關(guān)文件的指導下，加強專業(yè)技術(shù)培訓，提高專業(yè)技能，做好培訓工作需要大家的共同努力、配合，希望接下來的努力下能使培訓這條道路越走越寬闊，越走越精彩。