與時(shí)間賽跑，加快包裝進(jìn)度
春節(jié)臨近，據(jù)公司銷(xiāo)售的需要，按照生產(chǎn)部給凍干車(chē)間下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，凍干車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)非常重，凍干箱的使用基本上不會(huì)空著，是否能完成生產(chǎn)任務(wù)，凍干車(chē)間的全體人員面臨著一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。
車(chē)間生產(chǎn)安排非常緊湊。不是進(jìn)箱就是出箱，車(chē)間無(wú)專(zhuān)門(mén)包裝人員，所以包裝任務(wù)就成了最大的問(wèn)題，并且缺員暫時(shí)無(wú)法補(bǔ)充。各崗位每2至3天只有在滿箱的一天包裝，但速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足包裝任務(wù)的要求。有很多批半成品積壓在倉(cāng)庫(kù)，而公司銷(xiāo)售部要急著發(fā)貨，面對(duì)這樣的困難局面，我們?cè)谙耄很?chē)間全體人員齊心協(xié)力都要啃下這個(gè)硬骨頭，確保供應(yīng)銷(xiāo)售。車(chē)間主任把包裝任務(wù)分解至車(chē)間全體人員，規(guī)定以班組為單位在完成本職工作后參與包裝。經(jīng)過(guò)測(cè)算和實(shí)踐：每天在原來(lái)的基礎(chǔ)上可多完成20件伏立康唑/40件左卡包裝量，約一個(gè)多星期多完成一批伏立康唑/三批左卡的包裝。在生產(chǎn)時(shí)，班長(zhǎng)自覺(jué)安排班組工作和包裝任務(wù)，既完成生產(chǎn)任務(wù)又完成包裝任務(wù)。可以看到：聯(lián)動(dòng)線（洗瓶、灌裝、軋蓋、目檢、貼標(biāo)）人員集中一起包裝，部分人員在崗位上忙碌，部分人員在包裝間包裝，都是默默地，完成包裝后參與到生產(chǎn)中去。配液、凍干、公用系統(tǒng)根據(jù)排班調(diào)配人員一起參與到包裝任務(wù)中，擠出人員到白天包裝，部分人員在崗位默默完成任務(wù)。管理人員也是沒(méi)有例外，都要完成自己的包裝任務(wù)。并且為了加緊完成包裝任務(wù)，1月份以來(lái)至安排一天休息。就這樣從車(chē)間管理人員到班組，分秒必爭(zhēng)，一件一件包裝、打包、入庫(kù)，供應(yīng)銷(xiāo)售。
凍干車(chē)間人員心往一處想，勁往一處使，積少成多，兩個(gè)星期我們總完成了4批左卡、3批伏立康唑包裝，其中全車(chē)間額外完成包裝折合200件左右。